新時代有效管理專班(9)、心得報告

        從去年年中開始ASUS School 上就一直通知要上這的管理課程，在今年8月底終於開課了，其實剛開始的時候我就一直認為應該上上課、分組討論一下就行了。沒想到第一堂課Samson的課程就見識到課程的威力、把我學生時代的活力都給激活了起來。再來是Workshop 的哈佛大學等級的個案討論…

8月底如火如荼的在3個月內完成課程….

從賣有機萵苣的鮑德溫農場目標力的討論，在Hub的存廢間了解到目標力在其中扮演的角色及要點，也見識到數據在目標設定的重點重要性.

組織力的演練—SW 開發的集中化與分散到各BU的問題決策，聽到大家對不同組織的看法，也看到組織如何在不同的任務須求下要如何調整.

大的電信公司面對小電信公司的挑釁所須的決策演練

到我的主管真野蠻監督力，如何在監督力

軟體公司新昇任的菜鳥主管如何面對挑戰.

WorkShop最大的練習是在決策，因為每個Workshop 都要決定組織如何應變，工作如何調整，這些都是我們在日常管理會遇到的，透過不同公司的形態及討論清楚聽到不同面向的想法及不同

課後作業的實際演練把課程學到的內容及想要執行的面向重新整理，修正達到實際導入的綜效.

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第一階段目標:750m swim， 22km bike， 5k run.
第二階段目標:奧運標準距離(游1.5km，騎40km，跑10km).
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